8月31日金融一线消息配资平台是否后台操控，招商银行今日召开2026年中期业绩交流会。展望未来招行国际化发展方向，行长王小青表示：“国际化是招行十五五战略规划的重要组成部分，也是我们提出来的四化转型中间的一个方面。”
他指出，国际化的背景一方面是中资企业加快全球化布局，另外一个方面是人民币国际化进程的加快。此外，从阶段性因素来看，境内外的利差阶段性较高，部分企业通过跨境金融能够合理的分享这一价差。
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“招商银行一直高度重视国际化建设。”对于招行目前国际化建设成果，王小青介绍称，从布局的角度而言，在香港布局了永隆银行和招银国际；另外，在全球的金融中心有六家分行。
他也坦言，国际化布局上，招行的网点数和国有大行相比还是有差距的，所以招行在国际化机遇的把握上目标也比较务实：我们期望的是能够服务好中资企业走出去，尤其是我们已有的客户伙伴走出去的过程中提供跨境金融服务。同时，通过跨境金融协同服务辅之以一些外面的企业走进来。
“尽管我们的网点布局不是那么广泛，但是我们的跨境金融在过去的积累中已经形成了一定的优势。不少客户给我们的反馈是招行在跨境金融领域上团队的专业能力相当不错，服务很敏捷，我们将继续巩固这样的优势。”在具体的实现路径上，王小青指出：
一是充分发挥信用机构的作用。招行国际化的格局是“1+1+5”的结构，第一个“1”是指总行是国际化的大佬；第二个“1”是指香港的机构，包括永隆银行和招银国际，是重要的桥头堡和枢纽；“5”是指包括纽约、悉尼、卢森堡、伦敦、新加坡在内的五家海外分行，作为区域的枢纽。
二是过去服务一些在全球布局的大型企业已经积累了相应的经验。在服务这些企业的过程中，对招行自身的能力、产品、科技各个维度都很有帮助。“这些企业是我们的灯塔企业，我们会进一步通过服务这些灯塔企业，提升我们的系统建设和产品创新能力。同时，把服务这些灯塔企业客户积累的能力进一步服务更广的客户。”
三是招行将在全行范围内乃至外部的环境中间，更大力度遴选和培养国际化的人才队伍。
四是将充分利用包括代理行在内的一些机构强化国际合作，构建一条更广的跨境金融高速公路。
王小青强调，更重要的一点是需要提升全行境外风险的认知、识别和管理能力。当能力不足时尽快补充相应的能力，但绝不超出能力和认知的边界做事，否则将形成未来的风险。
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责任编辑：曹睿潼 配资平台是否后台操控
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