茅台总经理回应股东会晚宴无茅台酒 细节安排引热议

6月11日，贵州茅台召开2025年年度股东会。会上，茅台集团党委副书记、总经理王莉回应了关于茅台联名产品、年轻化战略以及“茅台股东会晚宴没有茅台酒”等问题。

王莉提到，之前自助餐上的可乐和蓝莓汁在网上引发了热议，这表明茅台的各项工作细节都会受到社会各界的高度关注。作为一家备受瞩目的上市公司，茅台必须谨言慎行，持续提升合规运行水平和现代化管理能力。公司举办或参与的每一次工作会议、品牌宣传活动、市场营销活动等，在组织、接待等细节安排上都要严格遵循相应的制度、标准和流程。股东大会是公司治理的最高决策会议，需要按照工作会议的制度、标准和流程组织。

王莉表示，大家千山万水回到茅台，既是一次温情的回家之旅，也是作为股东参与公司治理的工作之旅。茅台既有传统文化的内核，也有热情温暖，但希望大家能看到茅台在专业化、法治化、现代化方面的不断成长和进步，并多多了解、理解和支持贵州茅台的发展。

对于品牌管理和年轻化战略，王莉称，公司去年构建了包含实物资产、无形资产、数字资产和知识资产的资产管理体系。无形资产中最大的资产是品牌和商誉，因此未来品牌联营会非常谨慎。对于茅台冰淇淋、瑞幸酱香拿铁、茅台巧克力等产品，公司内部曾进行过覆盖所有链条业务域的讨论，以“打分制”的方式评估年轻化战略实现情况、对品牌的影响以及市场前景。经过评估，这些尝试虽然在年轻化战略上有一定实现，但对品牌不是加持，也不符合酒类公司的运营模式，因此逐步软着陆并退出。未来在品牌联营方面，茅台将更加谨慎，确保符合公司的战略方向和商业模式。

王莉还谈及对年轻化的思考，表示茅台的顶层设计是以分龄运营、科技创新和生态包容为核心，构建可持续的品牌发展体系。关键词是活力、创新、包容，持续打破文化认知、口味偏好、渠道触达、价值认知、消费场景五大壁垒，精准区分不同年龄段群体的消费特征和成长规律。根据茅台给出的定义，18岁到25岁是求学时期，目标是在他们心中形成品牌美誉度；26到30岁是饮酒导入期，注重产品和生活方式的适配性；31岁到35岁为主动选择的成长期，更趋于理性江西证券配资综合服务网，注重产品品质和文化内涵；36到45岁为品质稳定期，更加注重与产品长期价值绑定。茅台将继续强化分龄运营的品牌推广，依托五大渠道优势，不断升级沉浸式体验服务，接轨不同年龄段的生活方式。